La planification de l'entreprise




La planification d’entreprise consiste à sélectionner des informations et à faire des hypothèses sur l’avenir dans le but de déterminer les activités nécessaires pour atteindre les objectifs escomptés par l’entreprise. En somme, elle définit par avance ce qui doit être fait. Elle est essentielle pour une bonne gestion de l’entreprise. Elle permet de fixer des objectifs clairs, de dresser des programmes d’actions, d’organiser des campagnes ou encore plus simplement d’établir des emplois du temps journaliers. Il existe différentes formes de planification :

• La planification stratégique : elle consister à se fixer les grandes orientations qui permettront à l’entreprise de se positionner vis-à-vis de la concurrence. Elle pourra alors modifier son comportement ou choisir au contraire de s’y conforter. Cette planification permettra au dirigeant de savoir précisément vers quoi se dirige l’entreprise et quels seront les moyens à mettre en œuvre pour parvenir aux objectifs escomptés.
• La planification opérationnelle : elle consiste à fixer des stratégies qui seront appliquées par tous les services de l’entreprise.
• La planification tactique vise quant à elle à déterminer les grandes orientations permettant d’atteindre les objectifs stratégiques.

La planification comporte de nombreux avantages pour l’entreprise. Elle lui permettra d’organiser ses activités de manière plus méthodique. Elle permet également à l’entreprise de s’assurer une certaine évolution face au marché. La planification permettra au dirigeant d’avoir une vision plus globale de l’entreprise, il pourra ainsi comprendre chaque activité et identifier les problèmes qui peuvent y être liés. La vision à long terme qu’offre la planification permet, par ailleurs, d’équilibrer les activités de l’entreprise.

D’un autre coté, la planification se heurte nécessairement à certaines limites. Aucun dirigeant ne peut prévoir de manière parfaitement fiable les évènements futurs. L’exécution des objectifs fixés doit se faire minutieusement, ce qui, en pratique, ne laisse aucune place pour l’initiative, tout est prévu à l’avance et chacun doit s’y tenir. Réaliser des travaux de planification coûte cher pour l’entreprise, parfois même l’avantage qui en est retiré n’atteint pas l’apport réel, ce qui pousse certaines entreprises à délaisser la forme de gestion de l’entreprise pour se diriger plutôt vers des actions concrètes.

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