La planification dentreprise consiste à sélectionner des informations et à faire des hypothèses sur lavenir dans le but de déterminer les activités nécessaires pour atteindre les objectifs escomptés par lentreprise. En somme, elle définit par avance ce qui doit être fait. Elle est essentielle pour une bonne gestion de lentreprise. Elle permet de fixer des objectifs clairs, de dresser des programmes dactions, dorganiser des campagnes ou encore plus simplement détablir des emplois du temps journaliers. Il existe différentes formes de planification :
La planification stratégique : elle consister à se fixer les grandes orientations qui permettront à lentreprise de se positionner vis-à-vis de la concurrence. Elle pourra alors modifier son comportement ou choisir au contraire de sy conforter. Cette planification permettra au dirigeant de savoir précisément vers quoi se dirige lentreprise et quels seront les moyens à mettre en uvre pour parvenir aux objectifs escomptés.
La planification opérationnelle : elle consiste à fixer des stratégies qui seront appliquées par tous les services de lentreprise.
La planification tactique vise quant à elle à déterminer les grandes orientations permettant datteindre les objectifs stratégiques.
La planification comporte de nombreux avantages pour lentreprise. Elle lui permettra dorganiser ses activités de manière plus méthodique. Elle permet également à lentreprise de sassurer une certaine évolution face au marché. La planification permettra au dirigeant davoir une vision plus globale de lentreprise, il pourra ainsi comprendre chaque activité et identifier les problèmes qui peuvent y être liés. La vision à long terme quoffre la planification permet, par ailleurs, déquilibrer les activités de lentreprise.
Dun autre coté, la planification se heurte nécessairement à certaines limites. Aucun dirigeant ne peut prévoir de manière parfaitement fiable les évènements futurs. Lexécution des objectifs fixés doit se faire minutieusement, ce qui, en pratique, ne laisse aucune place pour linitiative, tout est prévu à lavance et chacun doit sy tenir. Réaliser des travaux de planification coûte cher pour lentreprise, parfois même lavantage qui en est retiré natteint pas lapport réel, ce qui pousse certaines entreprises à délaisser la forme de gestion de lentreprise pour se diriger plutôt vers des actions concrètes.